新书推介:《语义网技术体系》
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    发贴心情 疯狂与理性并存 中国IT业步入“后浮躁期”

    春天是万物萌动、新绿摇曳的季节,而2004年春天里的IT界也开始了迫不及待的躁动:融资、上市、裁员、调整架构、高层人事地震、连环诉讼。同四年前.com泡沫破灭前IT的浮躁期相比,这个春天的风景似乎有些不同。生命的躁动正是出于对成长的渴望。“可以怀疑联想的技术,不能怀疑联想追求技术的决心”,杨元庆的话就流露出了这样的情绪。

      在一片向纳斯达克狂奔的脚步声中,阿里巴巴的CEO马云酷酷地对记者说:“目前不想上市。”融到了钱却不肯盲目上市的阿里巴巴显得很冷静:“公司的发展比上市更重要。”

      经历了网络神话泡沫的洗礼,中国IT的发展似乎进入了另一个症候期——后浮躁期,在这一阶段,疯狂与理性并存,厮杀与协作同在。在一股股暗流的涌动中,有一点是可以肯定的:成长的季节里,尤其需要维护一个成长的大环境,然而,在这个环境中,技术环保与人文环保同等重要。

      尴尬的“海外战略”

      联想在这个春天的动作有点大。首先是其内部高层人事变动、联想全国架构大调整,建立了海外部;接下来便是大规模裁员,坦言未能完成上一个“三年规划”是裁员的直接原因,并推出新的三年规划;然后是进军TOP。

      其实,通过这一系列动作,不难看出联想“意在海外”的发展战略,表明了杨元庆塑造“新联想”的决心。联想在中国市场需要直面与之竞争的,有PC市场上的戴尔,笔记本电脑市场上的IBM、东芝,服务器市场上的惠普、IBM、戴尔等等。仅仅靠防守,联想无法保证中国市场“大后方”的绝对稳固,只有下决心尽早在海外市场杀出一条血路,才是打开新局面的战略转折点。

      然而,海外战略和国际化不是一个僵化的概念,而是一个灵活的理念。据悉,海尔国外分公司的现金流为负,甚至需要从中国母公司抽调资金;联想PC在欧美市场上的成本甚至超过戴尔,要想有价格优势,将不得不接受比内销更低的毛利率。在这种情况下进军欧美市场还美其名曰“国际化”就让人觉得有些匪夷所思了。

      另一则新闻是华硕电脑决定在印度建立办事处。华硕电脑亚太暨台湾业务总经理林宗梁表示看好印度未来信息技术的成长潜力。他认为,目前许多国家PC市场的增长率已呈停滞状态,但印度却刚准备起飞。预计印度PC市场将以年均增长50%的速度飞奔,潜力巨大。

      对亚洲最具潜力的印度市场的视而不见,对于联想这个刚刚推出海外战略的国际化企业来说,多少有点尴尬。

      奔向纳斯达克

      上市融资也许是企业资本运作中最美妙的篇章。今天,除了阿里巴巴坚守“做好、做强一个公司比上市更为重要”的信念之外,向纳斯达克狂奔的队伍仍然壮观。在这一长串名单中包括百度、盛大、腾迅、TOM的无线业务、51job、3721和e龙。

      继旅游网站携程旅行网在2003年12月的纳斯达克亮相之后,2004年3月掌上灵通在纳斯达克市场挂牌上市。百度对纳斯达克的信念一直很坚定。在谈到百度的资本出路时,百度总裁李彦宏明确表态:“一是卖给上市公司;二是上市。我们不排除任何可能性,但目前的想法就是上市。”在他心中,上市只是时间问题。

      对于那些不缺钱的企业来说,上市又意味着什么呢?“毫无疑问,上市会带来巨大的负担,最大的问题是上市后对管理层精力的牵制。我们是一个私营公司,有七八个不错的股东,可一旦上市就不一样了。”e龙公司董事长、CEO唐越表示。马云也曾表示过类似的观点:“(不上市)很重要的就是不需要面对5000个股东的指手划脚,而只要说服5个最贴心的股东,让他们坚定地站在自己身边,做我们认为对的事情。”

      国内互联网方面的权威专家吕本富认为,纳斯达克本身确实是网络企业的最佳上市地,但目前网络企业上市可以说喜忧参半,喜的是中国概念股表现优异,对中国互联网事业、从事互联网业务的公司具有整体拉动作用;忧的是纳斯达克的整体行情没有起色,对于新发股的融资完全没有把握。

      也有业内人士指出,网络上市第二春并不明媚。携程网股价当天从发行时的18美元最高冲至37.35美元,涨幅超100%,但与此同时,其他5只中国网络股全面持续下跌,这在一定程度上说明纳市对中国互联网业的有效容量并不像一心上市的中国互联网公司一厢情愿的那么大。

      新机会主义之争

      眼下的IT界还有一个显著的症候——纷争不断。

      2003年9月23日,深圳朗科以侵犯其“闪存专利”为由,一纸诉状将北京华旗告上法庭,从此开始了两家企业的专利争夺战。而曙光与联想对高性能计算机的制高点的争夺实质是一场资源的争夺。在其背后,涉及到AMD和Intel这两个国际巨头在64位服务器市场的角逐和较量。曙光与联想的超级计算机之争,就是PC服务器两大阵营之间的竞争。

      阳春3月,另一场纷争正在酝酿。3月3日上午,已经于去年交手而未分胜负的百度公司和3721公司再次对簿公堂。百度公司指责3721公司在其软件中做了手脚,使两家公司的搜索软件无法共用;而3721强调“3721网络实名”和“百度IE搜索伴侣”两个软件无法共用,是正常的软件冲突所导致的,不是3721针对百度软件采取的技术措施。有关人士认为,这场官司将对互联网的技术规则和市场规则产生深远影响。

      百度起诉3721,实际上又和CNNIC起诉3721案有着共同的性质,即都是围绕地址栏资源而产生的。谁抢占了地址栏,谁就获得了最大的资源。这个市场最少被估计为几年内能达到10亿元人民币左右的规模。

      不管这些纷争结果如何,最终用户的利益都将因为无法正常使用而受损,而行业的发展也会因为用户不满发生混乱,从而受到一定的阻碍,市场和行业竞争都亟待规范。

      从技术环保到人文环保

      用友软件董事长王文京在发布用友2004年至2006年战略时向记者表示,用友三年内要做亚洲软件老大,其核心就是国际化,用友的目标是到2006年成为亚洲第一的管理软件企业,到2010年成为世界级的软件企业。

      去年以来,用友与金蝶作为国内软件业的两大巨头,在实现由财务软件向管理软件转型后纷纷提出自己的国际化战略,用友不但以500万年薪请来了国际化的CEO,还提出了“软件中国造”的响亮口号。但多数业内人士认为,国内软件企业走向国际的难度相当大。因为无论从技术水平、企业规模、市场经验以及人才储备看,国内企业都有很长的路要走。

      在博鳌亚洲论坛2004年年会上,信息产业部部长王旭东指出,中国信息产业未来的发展,要坚持以人为本,保持行业持续、快速、协调、健康发展,为实现经济社会的协调发展服务。

      对于维护同企业成长息息相关的大环境来说,技术环保与人文环保同等重要。人文环保就是树立合作双赢的发展观念,在平等、合作、互动的氛围下打造共生产业链,而不是你死我活的竞争,相反是体现平等、合作、互动三种精神的。恶性竞争无论对企业、产业还是用户,都是有百害而无一利的。因此,要实现产业可持续发展,确保用户利益,就必须树立正确的竞争观、发展观。也许,在一个躁动不安的春季过后,我们能期待拥有一个枝繁叶茂的盛夏。


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    你硬要把单纯的事情看得很严重,那样子你会很痛苦。

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